VNF1 Công ty cổ phần phân phối - bán lẻ VNF1

5S giúp bạn tạo ra khu vực làm việc gọn gàng và ngăn nắp .

15/05/2010

5S là mô hình quản lý chất lượng hàng hóa hiện đại, được áp dụng nhiều trong các công ty lớn của Nhật. Khái niệm 5S được bắt nguồn từ Nhật bản vào đầu những năm 80 và đã được áp dụng rộng rãi tại các công ty, trong đó có Việt nam. Chương trình 5S đã được thiết lập tại công ty cổ phần phân phối – bán lẻ VNF1 đã làm thay đổi trong văn hoá làm việc của tất cả mọi người trong tất cả các phòng ban trong công ty . Mục tiêu chính của chương trình 5S là xây dựng ý thức cải tiến cho mọi người tại nơi làm việc; xây dựng tinh thần đồng đội giữa mọi người; phát triển vai trò lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo và cán bộ quản lý thông qua các hoạt động thực tế; xây dựng cơ sở để đưa vào các kỹ thuật cải tiến. Hãy thực hiện chương trình 5S ở nơi làm việc của bạn.  Hãy tạo ra một nơi làm có ích cho chúng ta. Vậy  5S là gì? 5S có nguồn gốc từ tiếng Nhật: 1.    SEIRI 2.    SEITON 3.    SEISO 4.    SEIKETSU 5.    SHITSUKE Đừng nghĩ rằng chỉ có người Nhật mới có thể áp dụng được 5S. Tất cả chúng ta đều có thể áp dụng 5S, nó sẽ làm thay đổi cách suy nghĩ, thái độ và những thói quen làm việc. “Hãy tạo ra khu vực làm việc của bạn gọn gàng và ngăn nắp ”    SEIRI - Sàng lọc Ý nghĩa: Sàng lọc, phân loại và loại bỏ các vật dụng không cần thiết khỏi nơi làm việc     SEITON - Sắp xếp Ý nghĩa: Sắp xếp các vật dụng cần thiết theo một trật tự tối ưu sao cho dễ sử dụng     SEISO - Sạch sẽ Ý nghĩa: Giữ sạch sẽ nơi làm việc sao cho không có bụi bẩn trên sàn nhà, văn phòng làm việc, dây chuyền máy  móc thiết bị     SEIKETSU - Săn sóc, giữ gìn Ý nghĩa: Duy trì nơi làm việc thật tiện nghi, hiệu quả bằng cách lập lại thường xuyên 3S trên     SHITSUKE - Sẵn sàng, kỷ luật Ý nghĩa: Giúp mọi người có ý thức, thói quen thực hiện các qui định 5S ở nơi làm việc     Việc thực hiện 5S chỉ có thể đạt kết quả tốt khi có sự tham gia của tất cả cán bộ nhân viên trong tổ chức. Bí quyết đem lại thành công trong việc huy động nguồn nhân lực cũng là yếu tố tạo nên năng suất và chất lượng của doanh nghiệp. 5S  sẽ làm thay đổi cách suy nghĩ, thái độ và những thói quen làm việc, mỗi cán bộ công nhân viên công ty VNF1 cần nâng cao ý thức, duy trì việc thực hiện vệ sinh theo sự phân công của Ban 5S . Ý thức được những thay đổi tích cực khi áp dụng 5S, sự thay đổi từ suy nghĩ, thái độ, thói quen làm việc ... mỗi CBNV trong công ty cổ phần phân phối bán lẻ VNF1 đã và đang bám sát các chương trình do Ban 5S xây dựng, qua đó đã nâng cao ý thức, duy trì việc thực hiện vệ sinh, ngăn nắp nơi làm việc".

 

< Trước		Tiếp >