|
15/05/2010 |
 5S là mô hình quản lý chất lượng hàng hóa hiện đại, được áp dụng nhiều
trong các công ty lớn của Nhật. Khái niệm 5S được bắt nguồn từ Nhật bản
vào đầu những năm 80 và đã được áp dụng rộng rãi tại các công ty, trong
đó có Việt nam. Chương trình 5S đã được thiết lập tại công ty cổ phần
phân phối – bán lẻ VNF1 đã làm thay đổi trong văn hoá làm việc của tất
cả mọi người trong tất cả các phòng ban trong công ty . Mục tiêu chính
của chương trình 5S là xây dựng ý thức cải tiến cho mọi người tại nơi
làm việc; xây dựng tinh thần đồng đội giữa mọi người; phát triển vai trò
lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo và cán bộ quản lý thông qua các hoạt động
thực tế; xây dựng cơ sở để đưa vào các kỹ thuật cải tiến.
|
|
Đọc tiếp...
|
Một trong những hoạt động quan trọng góp phần vào việc duy trì và cải
tiến 5S là đánh giá và thúc đẩy hoạt động 5S.
Nhằm hướng tới một môi trường làm việc chuyên nghiệp, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường, ngày 25/9, Công ty cổ phần Phân phối và Bán lẻ VNF1 đã phát động chương trình hành động 5S - một trong những công cụ theo tiêu chuẩn quốc tế về đảm bảo chất lượng môi trường làm việc.
